中期経営計画

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中期経営計画

当社グループは、平成28年度を初年度とする3ヵ年の新中期経営計画「中期計画2018」を策定しました。売上高の成長と収益性の改善を通じた企業価値の向上を課題とし、経営数値目標を達成すべく階層別の戦略を実施していきます。

中期計画2018の業績目標

経営数値目標

事業・機能別戦略

全社戦略

事業領域については、引き続き工作機械、IT関連製造装置、自動車部品加工の3事業を展開します。
工作機械事業において、将来の成長の種まきとして、現有の経営資源を活用しつつ、ロボットエンジニアリング等の新規事業の育成に取り組みます。

工作機械事業

コアビジネスとして、さらなる事業規模の拡大と収益性の改善を課題とし、5つの方向性に基づいた施策を実施していきます。

①国内需要の確保
②海外展開の推進
③営業活動の改善と効率化
④付加価値のある製品の開発
⑤生産体制の合理化

IT関連製造装置事業

継続的な収益性の改善を課題とし、2つの方向性に基づいた施策を実施していきます。

①新規取引先の開拓
②営業力の強化

自動車部品加工事業

将来の事業規模拡大と収益性の改善課題とし、2つの方向性に基づいた施策を実施していきます。

①新規取引先の開拓
②生産能力の増強

コーポレート機能

事業戦略の遂行をサポートするため、2つの方向性に基づいた施策を実施していきます。

①人事育成の強化
②ITの活用

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